格力还在选择航向 对手已经在努力奔跑了

   近一个月的时间里，董明珠可能面临1990年入职格力电器以来压力最大的时期之一。最新的压力来自于“野蛮人”宝能系：前海人寿已增持格力电器股份至4.13%，目前为第三大股东，逼近举牌线。

　　此时，距前海人寿“换血”南玻集团高管层的风波尚不到半个月时间，南玻集团前任董秘的那一句“我不得不辞”以及10名高管集体辞职得震荡还未完全消散。格力电器的中小股东们刚刚集体对董明珠的多元化说“不”，董明珠的格力集团董事长职务刚遭替换，“野蛮人”宝能系前海人寿便前来叩门。

　　这很难不让人产生联想。从此前的“万宝之争”，到上个月动荡的南玻，再到如今的格力电器，它们均是各自领域的龙头企业。良好的声誉、傲人的业绩、稳定的现金流以及分散的股权，让它们成为资本市场上遭人觊觎的肥肉。

　　从1990年成为格力电器的一名基层业务员至今，董明珠见证了这家企业一步步成为中国家电龙头的历史。从1994年格力电器业务骨干集体辞职风波，到2003年的“父子之争”，直至2012年董明珠在中小股东支持下当选董事并担任董事长，董明珠从未离场。

　　但同样作为历史见证者，甚至历史的创造者，南玻创始人曾南，客观上，他是资本博弈与权力争夺中的失败者。

　　从中小股东唱反调，到格力集团董事长换人，再到“宝能系”逼近举牌线，每一起事件都可以被解读为削弱董明珠对格力电器的控制权的一个信号，这应该已经足够引起董明珠的警惕，但比董明珠的未来更为重要的是，格力电器的未来。

　　进击与撤退

　　近几年，家电行业逐渐触及天花板，家电市场增速降低，甚至出现负增长。去年，三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。

　　这意味着国内家电市场难以再像过去一样每年都产生大量新的市场需求，曾经的“分蛋糕”模式将向“抢蛋糕”模式转变。而格力要回到2012年之前那样，常年保持30%以上的年营业收入增长率，在当下已几乎不可能。

　　距离格力电器约100公里的美的集团，正将日本东芝的白色家电业务、机器人“四大家族”德国库卡以及意大利商用空调Clivet收入囊中，开展多元化战略。“国际化”与“自动化”是美的并购的逻辑。美的集团对经济观察报表示，美的将转向全球化运营，在全球范围内配置和运营资产，除并购东芝白色家电业务、德国库卡以及意大利中央空调Clivet外，接下来还有可能有其他的并购。

　　市场环境正好也给家电厂商提供了这样的机会。当下，正值日本电器企业集体撤退时期。过去几年里，索尼、松下和夏普等日企，纷纷通过出售的方式剥离旗下的PC、电视、冰箱等业务与资产。上个月，索尼刚刚将生产相机模组的索尼电子华南有限公司(SEH)出售给深圳欧菲光。

　　曾经，这些日本的电器品牌在中国市场上被消费者视为品质、高端的象征。“在白色家电在过去十余年中没有重大的技术突破的情况下，则成本、渠道与品牌成为更为关键的因素。”罗兰贝格高级合伙人任国强向经济观察报表示，在中国家电企业通过频繁的价格战拓展渠道、提升销量的竞争下，抱守着产品品质至上经营理念的日企逐渐势微。

　　如今，这些曾叱咤中国家电市场的日企们，已经开始向产业链的上游转移，从C端走向B端。东芝正在进行重组，转向能源、半导体和基础设施三大领域；松下则瞄准航空电子、商用冷链与车载电池；日立从2007年开始剥离消费电子业务，停产PC、卖掉硬盘，并在2012年停产电视，转向基础设施、能源开发与医疗等高门槛领域。