聚焦两会：董明珠 专业化靠核心技术
2011-03-12
董明珠： 专业化靠核心技术
2011-03-11 中国经营报
在国内家电制造业，格力电器(000651.SZ)算得上是一个另类。
从最初的2亿元发展到2010年的600亿元销售额，很难想象，这其中并没有资本运作的力量，而是几乎完全靠空调这一单一产业实现的，格力的秘诀何在?
“格力电器是家电行业唯一坚持到现在只做空调的专业化企业，靠的就是核心技术。”十一届全国人大代表、格力电器(000651.SZ)副董事长兼总裁董明珠接受《中国经营报》记者采访时表示。
2011年两会上，“自主创新”是董明珠提出的一个重要议案。在议案中，董明珠写道，“中国制造业如果不能掌握核心技术，不能自主研发技术，就会变成一个纯粹的加工厂。对于格力来说，正是因为我们有自己的技术，不依赖别人，使得我们这个品牌得到了提升，而且在金融危机那一年我们的利润税收增长了45%。由此可见，自主创新对中国的发展是至关重要的。”
董明珠坦言，格力的最大愿景是打造一个在全世界内叫得响的品牌。“格力的出口产品大约占总产量的20%，有些家电企业的出口量比格力大许多，占比可能超过了50%。我觉得简单地用数量来衡量，不能体现一个企业走出去的实质。走出去就要发扬自己的品牌。”
看过许多中国企业“走出去”的案例，在这些经验与教训中，格力总结出三条国际化发展的原则：一是“先有市场、再有工厂”，只有当格力的产品在当地市场有一定影响力和市场份额，才会去考虑建工厂。其次，坚持自己的品牌，用产品质量打造品牌美誉度，而非过分强调销售数量;另外，国际化不是寻找成本低的生产国，而是达到资源的优化配置。
在国际化过程中，格力最早决定在巴西建厂时本来计划要投资几亿元，前期投入了几千万元之后，发现巴西的市场很难控制，于是就削减了后来的投资。目前格力在巴西市场的年销售量有50万台，量虽然不大，但每年的效益都在增长，格力已经成为当地空调市场的知名品牌。
在美国市场，格力空调一年自主品牌出口接近150万台。“我们计划在美国建厂，目前还处在调研过程中，”董明珠说，“格力要用先进的技术去建厂，而非简单的资本投入。”
