曾几何时，人们对于企业的多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢利的机会，就会增加风险。
然而，多元化失败可以说是不少家电企业的最大伤痛，而回归主业已经成为企业经营全球性的潮流。未来中国家电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，形成坚实的积累后，方可考虑相关多元化。新科的多元化困局可以很好地说明这一点。
停不住的多元化
企业多元化经营的一个重要理由就是“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，这种看法许多人仍然奉为法宝。但是，在考察我国企业的多元化经营战略时，我们还不得不问及其必然性问题。近几年，不少企业的经营实践表明答案往往是否定的。这就使我们不得不回到基点上来问：多元化经营，到底是馅饼还是陷阱？
以新科为例，其曾经因为碟机产品的市场，在国内一些地方打响了品牌。但是，或许正是因为有了一定的品牌基础，其涉猎的领域就越来越广了。
我国具有世界最大的影碟机市场,从VCD/SVCD/DVD升级换代相当快，现在DVD市场也日趋饱和，市场调查表明，图像更清晰，音效更震撼，功能更多，兼容性更强，容量更大是未来影碟机的五大需求。或许正是基于这些理由，新科在EVD高清影碟机方面投入了大量精力。
2004年底，随着新科两条EVD生产线的投产，光新科一家，就已经有百万台EVD的年产能。据称，新科独创EVD三大高清功能：(1)高清视界：连接数字高清电视，图像解析度达到1920×1080i或1280×720p，是DVD的五倍，相当于35mm电影胶片的精美画质；(2)高清倍频：播放DVD及以下格式的碟片时，通过先进的高清逐点倍频技术，对标清信号进行插值、插桢、运动补偿，上转换成高清信号输出；(3)高清相册：支持个人数码相册或电子图书，在高清状态下，与MP3音乐和歌词同步互动播放，并具有照片翻转、多画浏览、幻灯式播放等特技功能。
但是，截至目前，由于EVD的产业化和接受程度在国内还很有限，新科的动作也就难以体现在经济效益上。巨大的投入难以变现，这对于处于资金饥渴型的民营企业来说，可谓是一大忌。
此外，新科看到其他企业在空调产品上赚得盆满钵满，也禁不住动起心来。但是市场初期，新科那种高举高打的操作模式，造成了过多的人员和费用支出，同时工作效率和市场拓展却没有取得稳定的增长，也就是说本可以节省出的营销费用，没有投入到市场拓展中，从而降低了市场操作空间。
很显然，这种操作模式很难取得成功。新科此后不得不进行转型，以期获得积累和发展。其策略无非是，一方面，通过对内组织机构优化、对外分公司转变为办事处，实现了轻装上阵、高效发展，积累了力量和资源；另一方面，积极实施营销模式多元化，通过区域独家授权代理和终端适度扁平化，与一大批新老商家建立了稳定的合作关系。
尽管如此，新科空调与格力、美的等比较专注的厂商相比，无论是在销售量、品牌，还是市场竞争力上，都不可同日而语。
杂而不专
有专家认为，如果中国新兴电子综合企业希望建立全球品牌，那么他们需要限制自身活动的领域，而把焦点放在主要产品上，“管理这些综合企业需要有许多技巧，他们最好向专业化发展”。
还有咨询公司高层认为，表现最佳的企业通常将他们的注意力集中于有限数量的核心业务上。“中国企业在发展的初步阶段应避免产品过于多元化，中国科技企业应进行重组和整固，以使结构更加精细。”
这位分析师称，一家小型企业如果涉足广泛产品领域，其负面影响可以透过部分日本综合企业的例子来说明。“规模很要紧，盈利则在流失。”
而这正是新科背道而行所带来的教训。
多处出击但均遭遇该领域强劲对手的新科，居然在2006年做出了一个令人诧异的举动。早在去年年初，新科电子宣布，将在2006年主攻卫星导航器(GPS)市场。
根据中国汽车工业协会的估计，2005年我国轿车产销量可能达到270多万辆，比上一年增长两成左右。按照这个速度增长，如果30%的轿车使用导航器，则国内市场容量每年将达到近100万台，以平均每台5000元计算，未来三年内，我国的车载GPS导航产业将达到百亿元以上。
