肯定长虹美菱重组 霍杜芳提四点建议
2007年1月20日，中国家用电器协会理事长霍杜芳在“2006年美菱经营成果发布会暨战略伙伴峰会”上称，长虹重组美菱克服了长虹没有运作过冰箱生产和渠道管理的障碍；克服了两个企业文化的差异和员工心态的承受；克服了上下游对合作前景的担忧。 并表示，长虹-美菱模式一年来是成功的。
据了解，长虹、美菱重组一年来，美菱国内销量同比增长42.9%，出口创汇同比增长25.8%，全球总销售额同比增长40.5%，利税同比增长104.4%。投资3.5亿元的长虹-美菱高新产业园一期工程已经建成，二期工程预计也将于2007年底投产，2008年整体项目建成后，产业园将达到年产500万台冰箱(冷柜)的产能，成为亚洲单体产能最大的冰箱生产基地。
霍杜芳在会上还说，2006年在多重压力下，我国家电行业还是取得了不错的成绩，全年销售可以达到4500亿元，同比增长18%；出口240亿美元，同比增长20%。电冰箱产量可达3600万台，洗衣机3400万台，空调6500万台，微波炉5500万台。无论是国内市场还是出口市场，都有近20%的增长，说明行业的发展有了内涵，技术和管理水平都在提升。
针对2007年，霍杜芳理事长对家电企业提出四点建议：
一是要树立发展信心,但又不能盲目自信。我国家电行业20年来给国家带来了世界影响力和产业竞争力，创造了一年4500亿元的销售收入，近80万就业的人口。
二是行业要更多地把注意力投向技术创新。企业的创新要从封闭到开放，从零散到整合，从区域化运作到全球化，从组织内部工作到外部工作。只有这样才能削减研发成本和提高研发效力，很多大的企业已经充分认识到了这一点。
三是要重视环境和政策层面对行业企业的影响。2007年，人民币升值可能会给出口产品带来一些影响，房地产政策层面和国际贸易壁垒以及国家对制造业制定的量化的节能降耗和减排的约束性指标都需要企业很好地去应对。
四是品牌的提升和运作问题。希望长虹和美菱品牌的合作以及国内战略重组的企业能够在文化融合、管理创新、多品牌运作方面，给行业创造出一些新鲜经验。
