日前，中国电子信息产业集团与荷兰皇家飞利浦电子公司在北京签署协议，前者正式并购飞利浦全球手机业务。这是继阿尔卡特、西门子之后，曾经的全球电子行业标杆--飞利浦公司，也宣布退出中国手机市场。 对于飞利浦来说，剥离手机业务，早已是不争的事实，也是集团转型的重要棋子。此举确是卸下了一块沉重包袱。目前，中国市场上绝大部分飞利浦手机其实都已产自中国电子。 可以预见，转型之中的飞利浦2007年将出售其在LG飞利浦液晶面板公司和台积电中所持有的剩余股份，这些股份的总价值达100亿美元。 飞利浦2006年财报显示，公司营业额为269.8亿欧元，比前年上升6%。2006年公司盈利53.8亿欧元，比前年猛增87%。当然，其中包含由于公司所得税税率下降及出售半导体部门获得一次性收入。但不可否认，飞利浦的转型之路已初战告捷。 飞利浦集团总裁柯慈雷在年报公布后表示，去年飞利浦按既定战略进行了一系列收购和售出业务，使得公司盈利波动性减小，未来飞利浦将会继续深化在医疗保健、时尚生活、核心技术三大核心业务领域的转型，创造可持续的增长和不断提高的利润率。 与前两任外来掌门人不同，有一半德国血统的柯慈雷在飞利浦已工作了32年，他了解这个行动迟缓的家族企业所有管理习惯。早在2001年，柯慈雷带领连续7个季度亏损的飞利浦开始了名为“迈向一个飞利浦”的改革计划，成立于1891年的老牌公司启动了“使公司结构更简单”的转型历程。在过去的两年中，飞利浦几乎变卖了所有的电子业务。（祥见相关链接） 按照设想,飞利浦必须摆脱传统制造,以及任何对业绩可能造成巨大振幅波动的产业,从而树立全球高端高科技的公司形象。 在柯慈雷的大刀阔斧之下，飞利浦四处“猎取”可收购对象，几乎每个月飞利浦都进行着重大的并购。在过去一年里，飞利浦狠砸35亿欧元进行了7个战略性并购，主要集中于医疗、照明、消费者健康保健等领域。柯慈雷表示，七项已经完成的收购业务表现均达到甚至超过了预期，这进一步推动了飞利浦的增长，在剥离手机业务后，这三个领域依然会是未来的收购重点。 6%的增长速度和12%的利润率是飞利浦对并购企业最基本的要求，还有一个条件是并购的企业与飞利浦具有互补性。“学会经营创新比创新更重要。”柯慈雷说。 “飞利浦的目标是放弃低利润行业，向高利润行业转移，专注于占有领先地位的高盈利产品”，飞利浦中国某高层告诉记者，2006年是飞利浦有史以来买卖公司次数和金额最大的一年，所有企业买卖行为都适应这个目标。 在经过一系列的收购抛售后，飞利浦的利润率可以提高至少1个百分点，但距离柯慈雷要求是6%的增长速度和12%的利润率依然还有距离。而继将显示器、手机等业务打包整体出售后，飞利浦这家曾经以彩电、照明传统家电知名的消费电子巨头形象正逐渐离我们远去。
