日前，中国八大彩管企业一致决定全行业将于春节期间统一停产２０天，以平衡、稳定国内乃至全球市场供需状况，维护产业链的长远利益。与此同时，上市公司厦华电子也在发布预亏公告后，加快了收缩战线的步伐。中国彩电企业是否已经进入洗牌前夜？为了在日益严峻的竞争中生存下来，彩电产业上下游企业开始寻求怎样的生存术？
厦华电子发布２００６年度业绩预亏公告后不久，记者在浏览厦华电子网站时发现，其“公司简介”内容已悄然改变措词，曾用了相当长一段时间的“厦华拥有２２家合资企业、５个配套厂”这样的描述不见了，而变成强调“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”这样的诉求。这意味着厦华电子正进一步集中资源，发展核心主业———彩电，收缩对外投资。
收缩战线专注彩电
“集中拳头的力量，在一个领域中做到最好”的战略定位，使得厦华割舍了其余合资股份，清理了与彩电主业无关或关联度不大的投资项目，集中精力做好彩电，让有限的资源得到最大限度的利用。
据悉，目前在国内彩电企业中，只有厦华单营彩电，其他都是多元化经营。厦华经过２１年的彩电生产实践证明，多元化经营并不适合自己。面对彩管企业停产２０天的市场信息，厦华有关人士表示，这对他们影响不大，因为厦华主要生产平板电视。但该人士也表示，２００６年第四季度市场竞争加剧，平板电视降价激烈，影响了公司产品盈利水平。为此，公司将寻找一条与同行不同的“蓝海”航程。
平板电视不是“蓝海”
自２００４年起，平板电视市场经两年酝酿后全面爆发，给了中国彩电企业前所未有的历史机遇，并带来了许多美好的想象空间。中国彩电企业的市场份额也打了翻身仗。许多人乐观地认为，平板电视是中国彩电企业的制胜法宝，是一片充满希望的“蓝海”。由此，中国彩电企业再走老路———加大投资、加大对外广告宣传、拼命占领市场份额。
然而，摩尔定律还是起了作用———平板电视屏幕越来越大，价格越来越低，产品更新速度越来越快。权威市场调查报告显示，２００６年前三季度，国内彩电企业的平均净利润率仅为１．３％。而到２００６年第四季度，３２英寸及以下液晶电视的毛利率已低于正常的销售费用率，换句话说，已经没有净利润。３２英寸以上的液晶电视，利润率也急剧降低。
闭关修炼成本管理
经过了去年８月中华映管入主厦华电子、紧接着９月底厦华电子翔安工业园开建的热闹之后，有相当一段时间，厦华显得有些低调乃至沉寂。记者了解到，原来厦华正借力并活用中华映管的各种优势资源和先进管理经验，进行系列“强身运动”。有人称厦华正在“闭关修炼”，修炼的核心就是微利时代的成本管理课。
据厦华方面介绍，微利时代的生存术已经开始植入厦华员工的脑中。这种生存术，是中华映管从台湾带到厦华的。目前，一种称为ＪＩＴ（Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ）准时准确的生产方式已在厦华内部全面展开。专家告诉记者，这种方式其实就是一种非常精细、确保资源最大化利用的流程控制方式，将运营效率发挥到极致。
厦华管理层认为，表面煞是好看的高市场占有率却没有合理利润的支撑，这注定是不健康的企业发展模式。而一个企业的合理利润率，不仅要保证公司能正常运营、股东合理回报、员工工资以及供应商、经销商、合作伙伴的利润，还要保证消费者得到最高性价比的产品。
