创维多元化已不再是一句口号。在昨日举行的创维年度经销商大会上，创维一口气展出了包括洗衣机、小家电等在内的一系列非显示类产品。
而4月1日新上任的创维董事局主席张学斌表示，他的新官上任三把火将会集中在建立集团基本制度、集团人力资源规划和做大做强相关产业上。
创维将全线发力
主业的强大仍然是创维“五年规划”的核心。张学斌表示创维将全线发力，推出电视、手机、安防监视器系列新品。
而对于“创维做不做上游面板”这个问题，张学斌表示“今年就会有结果”。张学斌还表示要把创维集团做大，光靠国内的彩电业务是不行的，一是海外业务的规模要做上去；二是相关产业要贡献规模和利润。
创维的多元化战略直至2005年才在其“五年规划”中首次被提出。评论认为，进入“后黄宏生时代”由张学斌执政的创维，不会再延续王殿甫“看守内阁”时代的守势。
据了解，创维洗衣机已上市一年。张学斌表示，创维不会在非显示类产品方面投入生产，会全部采用代工模式，销售则应用彩电的渠道在三四级市场进行销售。对于这些产品的前景张学斌表示了乐观，而不在中心城市销售的策略也与彩电事业部总裁杨东文对于市场优势的判断一致。
显然，共用渠道是希望最大限度地挖掘渠道的创利能力，也意味着创维多元化的步伐在加速。
张学斌还对记者表示，创维集团的新业务，在A股上市是完全有可能的。不过，他没有具体介绍是哪个产业。
