７月31日，曾任康佳平板营运中心总经理兼多媒体营销事业部副总经理的刘丹正式加入AOC冠捷的高管团队，担任冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理一职。与此同时，原联想集团全球采购高级总监禚春雷也宣布将出任冠捷科技亚太区IT销售事业部总经理。当两员新干将与AOC冠捷老领导班底成员手拉手站在众多媒体面前为实现企业发展新目标加油鼓劲时，其实也标志着冠捷科技集团副总裁兼欧洲区和亚洲区总经理段振华的品牌战略棋局落下了关键一子。 段振华透露，此次对管理层的进一步完善标志着AOC冠捷开始由注重销售规模的“打天下”向注重品牌和效益的“治天下”转变。得知段振华将刘丹招到AOC冠捷旗下竟用了18个月的时间，《电器》记者感到，在冠捷强化品牌形象的转变期，开拓消费类电子产品市场的计划显然是其中的重头戏。 把握时机，推进消费电子产品业务 印象中，两三年前AOC冠捷就准备推出自有品牌液晶电视新品并宣告进入消费电子产业，然而，之后的日子里，AOC冠捷似乎并没有继续推出更多液晶电视新品，消费电子市场拓展工作也并不见起色，这一时间段内，AOC冠捷液晶电视的产能恐怕多数还是靠“贴牌”消耗掉的。对此，段振华告诉记者：“AOC冠捷是在等待更适合消费电子产品生存、发展的企业内部条件和市场环境。”现在，段振华等待的时机似乎已经到来，在过去的5年里，AOC冠捷营业额的复合增长率为31%，纯利润的复合增长率为26.7%，资本积累已经相当丰厚。从市场大环境来看，目前液晶电视产品已经逐步得到消费者的认可，产业进入快速成长期，市场需求量不断增长。就在这时，“挖”到了已经有13年电视营销经验的刘丹，更让段振华心中有了底。段振华调侃地说：“消费电子产业我不懂，但是刘总懂，我费力把他请来，是一定要收到效果的。” 面对段振华的期许，刘丹决定“入伙”显然也是经过深思熟虑，他认为，在为世界级著名品牌贴牌生产液晶电视的过程中，AOC冠捷积攒了丰富的经验，现在运作自有品牌，只需要在渠道、宣传方面多做工作，产品数量、质量等方面是有保障的。由于液晶显示器采购基数大，AOC冠捷开展液晶电视的生产，对液晶屏的采购这一关键环节不存在断货风险，甚至还保有一定的价格优势。出于以上考虑，新上任的刘丹显得颇具雄心，为AOC液晶电视的发展定下了目标——1年内AOC冠捷品牌液晶电视出现率、销售量在市场竞争中占有一席之地；3年内销量达到100万台，AOC冠捷品牌拿到液晶电视3%的市场份额；5年后看齐AOC冠捷显示器在市场上的地位，冲刺业界第一、第二的位置。
记者注意到，AOC冠捷一再强调的消费电子业务现阶段仅仅是对液晶电视完成市场推广，对此，段振华明确表示：“AOC冠捷专注于显示设备的生产，以往是电脑显示器，今后，AOC冠捷品牌下将融入液晶电视、等离子电视、数码相框等更多以‘显示’为主线的产品。” 实现目标，谋定于心 《电器》记者采访得知，刘丹的计划将先从渠道搭建展开，在传统家电渠道、超市渠道逐渐步入正常运营的同时，AOC冠捷已有的IT销售渠道也将在液晶电视销售中发挥作用。刘丹还透露，由于与液晶显示器进行捆绑采购，AOC冠捷液晶电视生产成本得到有效压缩，这将使AOC冠捷液晶电视在市场销售价格上具备一定优势，在打品牌的初级阶段，为扩大销售量和市场影响力，AOC冠捷将根据市场实际情况将这部分利益转让给渠道运营商或者终端消费者。 刘丹认为，液晶电视市场的竞争必须回到生产规模的比拼上，年产能达不到600万台的品牌都有可能被挤出市场竞争。同时，企业还更要注重向上游产业链拓展，不然同样会失去品牌竞争力。据了解，目前冠捷科技集团已经成为全球大型高科技跨国企业，产品包括CRT电视、液晶电视、等离子电视等。并分别在北京、福建、武汉、苏州、东莞设立了五大工厂，共拥有8条纯平显示器生产线、27条液晶显示器生产线、10条液晶电视生产线和两条等离子电视生产线，每月可生产1100万台纯平显示器、400万台液晶显示器及60余万台液晶及等离子电视。
