偏高的定价并不能给国内的多数服装企业带来更高的净利润。以优衣库为例，其2.5倍的定价，毛利约为60%，净利润在13%~14%之间。而国内企业的毛利高的可到80%，但净利润一般与优衣库相当甚至不及。平效(每平方米店铺年度销售额)上国产品牌差距更大，无论优衣库或ZARA，其在中国市场的平效都高于5万元，而国内品牌的甚至难以达到2万元。国内品牌提高平效靠提高产品单价，而综合的方法包括产品线、设计、物流等整个供应链的提升。
以前消费者在没有太多选择的情况下，可能会接受国产品牌的定价，但如果选择多了，七匹狼的优势也就没了。 有不愿具名的行业人士表示，最早即使是在一线城市如上海，七匹狼在商务男装领域的市场地位都是靠前的；但随着国外品牌的进入，七匹狼、利郎等被一路挤到了三线市场。而如今随着国外品牌渠道的拓展和网购的普及，国产男装在三线城市的优势再次受到挑战。
快时尚的打法是以时尚引导消费者，然后以量取胜，而国产男装则是死守着自己虚高的毛利率。该离职中层表示，国产男装在新品推出上的迟缓和不足，以及商品性价比上的问题，导致市场需求在不断降低，而需求不足又直接导致终端利润的下滑――七匹狼在内的国产男装正在陷入如此怪圈。
闽派男装的困境
七匹狼虽早已是上市公司，但和多数闽派企业一样，仍难摆脱家族企业的烙印。
上述离职中层表示，在全新的市场环境中，七匹狼正遭遇前所未有的竞争压力。
随着消费者衣着习惯的改变，以往运动、休闲、商务的服装定位早已被打破。以往做运动的开始向休闲装领域渗透，做休闲的开始觊觎商务服装的市场。企业间的竞争从原先单纯的渠道和品牌，逐渐转变为产品、设计、渠道、品牌等全方位的比拼。
七匹狼等商务男装在2013年的表现，恰如安踏、匹克等运动品牌在2012年的翻版：营业收入下滑、利润下滑、门店数量削减。在经过去年一整年的优化供应链、优化渠道的阵痛期，后者从2013年下半年起，业绩已稍有回暖迹象。
而在实体渠道发展较为缓慢的背景下，七匹狼也寄望借力电子商务发动转型，其年报显示2013年，公司电商业务实现营业收入约2.9亿元，比去年同期增长超过60%，在公司业绩中的占比已超10%。
未来电子商务的发展和传统商业形式会加快融合。在一些公开场合周少雄开始为自己的线上业务站台。
不过急欲在电子商务渠道发力的七匹狼，去年却遭遇了业务负责人钟涛的离职。电话中，钟涛未细述离职原因，只是表示七匹狼在电子商务方向上的模式和尝试已经初见成效。
只是多了一个消化库存的渠道而已，还谈不上对企业产生实质性的改变。在张炳良看来，七匹狼为代表的男装品牌，受困于相对松散的加盟体系和虚高的价格体系，目前还未形成做大电子商务的基因。
七匹狼年报上也佐证了这一点，其中表示(线上)仍以过季库存销售为主，同时配套少量的网络专供产品。
而在上述离职中层来看，除了外部原因，内部掣肘也非常明显，闽派男装企业内部的通病在于，老板的愿景与职业经理人的想法往往是冲突的，长期诉求与短期利益的冲击，表现在企业的各个层级。
其表示，七匹狼虽早已是上市公司，但和多数闽派企业一样，仍难摆脱家族企业的烙印。近几年公司职业经理人离职率很高，财务、电商和品牌等部门都希望借助经理人带来新的转型动力，但多数上任不久即离职。职业经理人遇到的最大问题，就是与企业文化的格格不入。
七匹狼给本报回复称：七匹狼近年来职业经理人流动属正常人才流动，不存在流失率很高的问题。