日期:2014-04-20 09:22
联系方式
公司:环球行业信息网
发信:点此发送
姓名:客服(先生)
详细介绍
编者按/作为最早一批上市的民营零售企业，新华都本有机会成为中国零售业第一梯队中的一股力量，然而其2013年的业绩却以利润下跌248.11%的幅度在行业中垫底。首富老板、明星总裁，这都给新华都蒙上一层神秘的面纱，然而其惨淡的业绩让人们不得不思考：是什么原因导致新华都的尴尬现状？
4月10日，新华都购物广场股份有限公司(以下简称新华都)发布的2013年年报显示：去年公司营业收入73.797亿元，同比增长10.77%；但归属于上市公司股东的净利润为亏损2.36亿元，同比大降248.11%。
对于新华都70多亿元的销售规模和超市业态平均3%左右的净利率而言，2.3亿元的亏损并非小数目。尽管新华都年报称：业绩亏损是消费疲软影响和电商冲击的行业大环境所致，但在目前已公布2013年报的零售业上市公司业绩中，新华都以248.11%的利润骤降垫底。
《中国经营报》记者了解到，虽然新华都拥有雄厚背景和明星总裁带来的光环，但其经营根基不够稳健，其在外地的扩张也颇为乏力。2011年年底，新华都收购易买得6家门店，而这场收购将新华都拖入危险边缘。一年时间内，新华都并购易买得6家门店中一半已倒闭。
并购易买得竹篮打水
一年之内，新华都并购易买得的6家门店一半关闭。
新华都是福建首富陈发树创办的新华都实业集团旗下零售板块，也是整个集团的主营业务。2008年，打工皇帝唐骏[微博]以10亿元转会费担任新华都集团总裁，从而使得该集团在业界名声鹊起。低调首富、明星总裁，给新华都蒙上了一层神秘面纱，但多年来容易被人们忽略的是，它不仅是福建零售业的代表性企业，同时也是中国最早上市的民营零售企业之一。
新华都年报披露，受经济结构调整和外需疲软的影响，我国经济呈低速增长态势；居民收入增速趋缓，消费意愿普遍不强；网上零售快速增长，对实体零售业务的冲击进一步显现；传统零售商同质化严重，竞争日趋激烈。新华都选择了关闭门店以应对。
新华都方面表示，2013年受华东区域亏损影响，该公司对发展预期不佳的门店实行关店处理，报告期内，该公司新开门店14家，关停16家。截至2013年12月31日，其门店总数为121家，其中百货8家、百货超市综合体1家、超市112家。上述数据意味着，新华都关店数超过总门店数的十分之一。
除了关闭门店，从经营指标上来看，对比2013年和2012年的年度报告，可以发现毛利率下降和费用率上升致使其出现亏损。
首先从毛利率来看，新华都毛利率由20.34%下滑到19.71%。其次，费用率不断上升，由16.89%上升至20.5%，其中销售费用率上升最高，由14.6%上升至16.97%。管理费用率也由2.38%上升至3.56%。民生证券分析师田慧蓝告诉本报记者。
在目前公布的2013年年报零售业上市公司中，虽然利润增速放缓，但多数企业还是盈利的。上述数据显示，房租和人工费用上涨给企业带来成本增加是整个行业面临的巨大挑战。但对于新华都而言，自身功底不扎实和盲目并购给企业带来的影响更大。
新华都提交了一个并不如人意的2013年业绩单，这与其并购易买得有莫大关系。可以说，新华都当初并购易买得注定了它接收一个烂摊子。2011年11月，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的6家大卖场，其中江苏常州有3家卖场。新华都由此被业界称为国内零售商并购外资卖场的第一位吃螃蟹者。然而，时隔3个月，2012年1月中旬，常州两家卖场相继关闭，2012年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。一年之内，并购易买得的6家门店一半关闭。
零售业有这样一句话：开店容易养店难。言下之意就是：接手一家业绩不佳的门店将其改造调整为优质门店要比重新开一家店还要困难。光是购买易买得门店新华都就花了1.25亿元，还要针对并购之后的门店进行重新装修、商品调整以及重新培育市场，其投入之巨大可想而知。
而在调整无望之后最终选择了关闭门店，新华都并购易买得可谓竹篮打水一场空。新华都接手易买得后曾经打算将其宁波的一家店转让给我们。考察之后发现卖场商品混乱，缺货现象严重，并且租金也不是非常有优势。于是我们选择了放弃。杭州一位零售企业老总告诉本报记者。
内忧外患扩张乏力
在省内扩张没有练好内功，而在外埠的扩张也颇显乏力。
与新华都的经营出现负利润不同，永辉发布的2013年年报称，去年该公司实现营业收入305.43亿元，同比增长23.73%；归属于上市公司股东的净利润7.21亿元，同比增长43.51%。
作为福州零售业的老大和老二，在早些年，永辉和新华都的差距并没有如今这么巨大。甚至在2008年的时候，新华都上市成功，先于永辉一步。不过，双方争夺市场份额的过程中，永辉超市似乎占领了先机。
记者在阅读了50多份证券公司针对新华都的调研报告发现，大部分报告都提到了永辉和新华都在当地的竞争。多数报告认为：永辉在农改超政策扶植下，在生鲜自营直采方面做出了自己的特色，进一步夯实了在当地的基础。相较而言，新华都门店较为分散，没有形成集中优势。
不仅仅落后于永辉，沃尔玛、家乐福、好又多等外资大卖场也相继进入福州，对新华都而言，福州没有太多机会；新华都在厦门拥有7家门店，但厦门的竞争也日益激烈；只有在泉州、龙岩等地新华都占据主导地位。
由于新华都在福州门店分布较为分散，这使得门店各自为政，无法形成规模优势。过于分散的门店布局，在配送上也成难题。(新华都)自给配送能力不足是新华都最近两年面临的一个瓶颈，目前自配比例仅为15%左右，即使在最重要的泉州市场自配比例也不到30%，随着门店网络更多下沉到省内三四线城市，这一问题将更加突出上述报告显示。
在省内扩张没有练好内功，而在外埠的扩张也颇显乏力。按照当初计划，新华都以福建为大本营，南下广州，北上江西，东进浙江。不过，从这几年的经营状况来看，新华都在外埠经营不甚理想。根据其2013年年报公布的信息，其在华东区域经营业绩尤为不佳。
北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖在接受媒体采访时表示，新华都的管理水平不高，唐骏在新华都集团任职时期，新华都的门店扩张亦有些盲目。因此，在这样的背景下，新华都显得内忧外患。
多元化让主业模糊
虽然上述举动在资本市场容易被炒作成较好的题材，但从产业角度，上述战略转型颇有一点病急乱投医