的味道。
在关闭了几家从易买得并购来的门店，2013年以来，新华都发布了一系列令人眼花缭乱的转型策略：首先是地产+零售的双线。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份，发展商业+地产双主业。零售+地产是一个长期战略。新华都董秘龚严冰表示，在地产方面，后续贡献的利润会越来越大，未来新华都亦会进入以地产为主的阶段。
2013年年底，新华都进军彩票领域。据了解，去年12月底，新华都与福建省福利彩票发行中心就通过公司商场、超市开展代理销售福利彩票项目签订协议，并表示公司今后将致力于做强做大互联网彩票业务，即在线上拟通过网站+移动APP+微信端等方式进行。
此后，新华都发布了O2O战略。不久前，新华都与阿里巴巴[微博]签约，决定建立O2O战略合作关系。
虽然上述举动在资本市场容易被炒作成较好的题材，但从产业角度，上述战略转型颇有一点病急乱投医的味道。以零售+地产的双线运作为例，在我国房地产限购政策以及商业地产泡沫不断扩大的背景下，此时进军地产并非明智之举。在很多城市已经完工的商业地产项目中，存在招商困难，运营问题重重等现象。
对于涉足O2O战略发布，资本市场反应并不热烈。在新华都宣布与阿里巴巴签约的次日，整体股市大涨，但新华都的股价却逆势大跌。对此，国海证券福州营业部投资顾问郭大勇表示，去年大肆进军O2O的传统店商有不少，但目前看，实际业绩都不太好。虽然O2O成为眼下热点，但多数传统零售商认为未来零售业还是得回归本质，练好内功。伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博在4月11日召开的联商网大会上表示，传统零售商有很多需要改进的地方，不能仅仅把自己销售不好，全部归结于电商冲击。
另一方面，作为新华都母公司的新华都实业集团的多元化运作也给新华都带来一定的影响。通过多年资本运作，陈发树逐步将新华都集团打造成多元化的投资帝国，业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。但与此同时，新华都的主业业务却似乎越来越模糊。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，当初唐骏加盟极大地打响了新华都品牌，外界特别是投资者对新华都充满期待和想象。唐骏加入新华都后，也着力推进多元化战略，但从当前新华都多元化投资效果以及零售主业表现来看，战略实施并不顺利。